云技术有巨大的潜力，但大多数公司只触及表面。 本文研究并澄清了它的价值所在——以及如何在竞争对手之前抓住它。
麦肯锡预测，到2030年，财富500强企业的税息折旧及摊销前利润（EBITDA ）将超过1万亿美元。随着云技术促进了诸如增强现实和区块链等新兴技术的采用，这个数字还将继续增长。前提是，公司积极追求云计算的机会——并采取行动。
在评估云带来万亿美元机会时，本文进一步从「焕发新生（rejuvenate）」、「创新（innovation）」和「开拓先锋（pioneer）」三个维度予以剖析，分析了「三维」背后的七大价值驱动因素。
本文还分析了优秀公司的最佳实践，以及走向成功的四个关键步骤。
报道 | 机器之能
「因为你不需要重塑一切，就能起飞。」
先进疫苗研发公司 Moderna首席执行官StéphaneBancel曾说过。他决定在公有云平台上建立自己的mRNA研发平台，创建所谓「生活软件」，利用云技术加速疫苗的发现和开发。
在与冠状病毒的竞赛中，这一战略被证明具有先见之明，也让这家公司一时风光无限。
Moderna在云上运行其药物设计工作室(Drug Design Studio)，这是一个专有的web应用程序，利用云的可扩展计算和存储基础设施来分析和快速设计蛋白质目标的mRNA序列。
科学家和工程师还使用全部的管理云数据仓库服务来整合并行运行多个实验洞见，快速细化设计和生产周期。
此外，对诸如基础设施即代码(IaC)和安全即代码的采用，有助于自动化最佳实践(GxP)合规流程，组织也因此在保持安全和合规的同时，快速行动。Moderna能够在病毒初步测序42天后，将其第一批临床候选疫苗(mRNA-1273)送到美国国家卫生研究院进行一期试验，部分归功于云技术。
虽然 Moderna 的成功说明了云技术带来的商业机会，但它只触及了潜在价值的皮毛。
一 「上云」奖金万亿美元
为了量化企业采用云计算可能产生的潜在价值，基于麦肯锡全球研究所(MGI)的三份报告，通过对云成本优化杠杆和价值导向型业务用例的详细回顾，麦肯锡预测，到2030年，财富500强企业的税息折旧及摊销前利润（EBITDA ）将超过1万亿美元。随着云技术促进了诸如增强现实和区块链等新兴技术的采用，这个数字还将继续增长。
这1万亿美元与其说是一种预测，不如说是一种对可能发生情况的估计。前提是，公司积极追求云计算的机会——并呼吁采取行动，因为早期采用者将获得蛋糕中不成比例的大部分。
这一巨大价值池的出现，正值企业面临越来越大竞争压力之际。对于CEO们来说，采用云计算不仅仅是提高收入和效率的引擎。无论是现在还是未来，它的速度、规模、创新和生产力效益对追求更广泛的数字商业机会至关重要。不过，对云的价值经济学及其价值所在过于狭隘的观点，往往会阻碍公司实现预期结果。
二 万亿美元的「三维」
价值池可以从三个维度予以勘定：「焕发新生（rejuvenate）」、「创新（innovation）」和「开拓先锋（pioneer）」。不过，考虑到「开拓先锋（pioneer）」的许多案例仍在发展中，对2030年的影响难以精确量化，下文主要对前两个纬度（「焕发新生」、「创新」）的驱动因素进行了研究，并对其价值进行了评估。
上云带来的潜在价值远超当年企业采用IT，价值池高达万亿美元。具体从三个维度来看，「焕发新生」、「创新」价值是比较清晰的分别是4300亿和770亿，而「开拓先锋」价值尚不能确切评估。
每个行业的公司都可以从云计算中获得可观的价值，但它并不是均匀分布的。尽管《财富》500强中几乎所有行业的EBITDA平均增长潜力都超过20%(如图）， 但是，高科技、石油和天然气、零售、医疗保健系统和服务、保险和银行将在2030年创造最大的价值。
每个行业从上云中获得的可观收益，并非均衡分布。
随着云的影响的发展，这个值分布可能会发生变化。 获得计算能力和基础设施的能力民主化可以重塑历来竞争不强的行业的格局。像以前的几项技术中断一样，云将许多市场的进入壁垒从规模转移到了技能，使具有适当技能的较小公司能够在最新的基础架构上扩展业务，而不必担心前期成本，对行动缓慢的现有企业构成了威胁。
案例也因行业而异。比如，如下图所示，释放云价值的解决方案包括零售中的库存优化，石油和天然气中的自动预测，对高科技的聊天机器人支持以及银行中的客户呼叫中心优化。
案例也因行业而异。
三 万亿美元「三维」背后的七大驱动因素
当公司评估云带来的机会时，对价值来源的详细审查可以指出他们需要集中精力，精力和资源的地方。在「焕发新生（rejuvenate）」、「创新（innovation）」和「开拓先锋（pioneer）」三个维度上，七个价值驱动因素共同创造的价值超过1万亿美元（如图）。
其中，「焕发新生（rejuvenate）」、「创新（innovation）」纬度分别包含三大驱动因子，也是本次分析的重点。
价值驱动因素1:IT成本优化
管理应用程序和基础设施的传统内部模型本质上是低效的。它是高度人工化的，而且通常使用昂贵的技术设备，而不是满负荷工作。
云计算的经济学既有争议又复杂。一方面，云提供了企业无法负担的自动功能的访问，云服务提供商(CSPs)利用工作负载使用模式的反向关联，以更高的利用率运行其资产。另一方面，云服务提供商根据使用情况收费，公司必须纠正现有的应用程序，才能在云端高效运行。
类似地，如果不对现有内部应用进行正确的优化或补救，将现有内部应用程序转移到云端会增加额外的成本。
而那些在云上构建新系统或充分利用云属性调整现有应用程序的公司会看到效率的显著提升。
在云上，还可以通过新的工作方式，例如敏捷软件开发和DevSecOps，实现更高的开发生产力，并通过基于api或基于自助服务的工作流和类似自动补丁的自动化提高效率。
早期研究表明，当公司迁移到公共云时，开发人员在基础设施和产品支持上花费的时间明显减少，而在业务需求和开发上花费的时间更多。
研究还表明，有效的云使用可以将应用开发和维护生产力提高38%，将迁移的基础设施成本效率提高29%。
因此，将《财富》500强应用程序在云中的份额从10%增加到60%，将产生560亿美元的应用程序开发和维护收益，以及120亿美元的基础设施支出收益。
价值驱动力2：增强弹性并降低停机成本
到2030年，由于系统停机和网络安全漏洞，公司将损失约6500亿美元。通过更具弹性的架构，云可以将迁移的应用程序的停机时间减少约57％，从而将违规成本降低26％。
云可以通过自动化的嵌入式安全性流程和控件，例如DevSecOps，提高平台完整性。这些功能通过现代化、一致的技术堆栈减少了技术风险。
价值驱动因素3:核心运营
云计算加速了最新技术的应用以及数字化解决方案的落地。向公共云转型的组织通过重新培训劳动力，让他们做更高级的事情，例如开发满足客户需求的产品和服务，从而释放额外的价值。云可以通过基于api的模型、标准化和例如IaC的自动化，来减少人工工作。
价值驱动程序4:来自新的和强化的使用案例的增长
「快速失败」的心态是最具创新精神的公司的标志，而云通过按需提供对几乎无限的基础设施容量和计算能力的访问来促进这种心态。云计算使公司能够以更低的成本和更快的速度试验应用程序和新的商业模式。
接受云计算的高管在启动或扩展业务时避免了大量的前期资本支出。为了支持这种转变，企业需要新的运营模式，包括管理消费、了解未来需求、组建综合财务运营(FinOps)团队以维持财务控制。
价值驱动因素5:加速产品开发
企业纷纷采用云计算来增强运营模型的敏捷性，在降低研发投入的同时，加快了用例的实现。
与本地部署相比，企业更容易在云上配置解决方案，使得他们能够跟上业务变化的速度。
此外，迁移到公有云后，企业可以使用CSP提供的创新工具和功能，如容器、微服务、DevOps功能、持续集成和持续交付(CI/CD)以及先进的无服务器架构。从一开始就增强产品开发，并大大加快设计、构建和升级速度，帮助企业大幅缩短上市时间。
价值驱动因素6:快速扩展
利用云提供商的基础设施和全球业务，可以无间断将产品扩展到更广泛的客户群、地域和渠道。
此外，组织能够获得计算和存储能力的即时按需弹性，这是启动和建立新业务的关键因素。
价值驱动因素7:采用新兴技术
这也是「开拓先锋」纬度的增长可能性所在。利用敏捷的运营模型，组织可以建立灵活的“swat小组”来开发概念证明。这种高级别的云计算成熟度还有一个好处，那就是吸引和留住顶尖人才从事新兴技术的工作。
这一点非常重要，因为公司正在需求整合尚未实现大规模应用的变革性技术。虽然新技术的影响难以计算，但领导者需要考虑潜在的应用，并理解它们的潜在价值。云计算可以加速这一过程。
量子计算有望带来显著的性能改进，从而有可能颠覆现有的商业模式。通过将基础设施转移到云上并调整运营模式，当相关用例出现时，公司将更好地从基于云的量子计算中受益。CSP已经提供了这些计算服务，允许企业运行混合量子和经典算法。
其他新兴技术，如增强现实、虚拟现实以及3D打印，也有巨大的前景。例如，医疗科技公司Axial3D利用云端原生的机器学习集成开发环境，为临床医生提供针对患者的三维解剖模型。
四 成熟的云计算应用者都做对了什么？
云计算提供了巨大的价值，但好处并不会体现出来。云计算需要一个定义明确、以价值为导向的战略，需要IT和企业的协调执行，才能实现全部价值。
例如，如果企业只是简单地将应用程序提升和转移到云上，而不改变架构，那么就会错失关键的优势，比如自动扩展和自动化性能管理。
想要成功，需要一个围绕产品生命周期构建的云端业务技术运营模式，提高开发人员的生产力，从而加速产品开发。
经验很重要，与同行相比，拥有高云成熟度的公司表现出不同的采用心态。第三方对705家公有云用户的研究表明，云成熟度较高的企业具有一些共同特征：
有71%是前沿技术的早期采用者；有72%在技术方面积极创新，并将技术视为差异化竞争和建立业务的关键推动力。
作为第一批转型的组织，他们在云计算上积累了相当多的经验，在云计算成果方面超过了他们的同行。
成熟的云计算应用者比一般的云计算应用者获益更多
一般而言，高度成熟的云计算公司追求卓越的知识和技能，这将转化为精通云计算的员工队伍。为了在员工队伍中构建能力，这些公司专门为云专家创建了角色和职业发展轨迹，并量身定制了学习计划，发展特定的云技能和能力。他们还确保整个企业的所有员工都接受了有关云能力的在职培训。
五 入门四部曲
公司在整合云计算时最常犯的错误之一是开发案例组合。这些案例可以单独产生一些效益，但是总的来说，它们缺乏产生全部潜在价值的规模。根据经验，最优秀的公司会通过以下四个关键行动，创建一条清晰的云驱动性能提升的道路。
1、设定一个雄心勃勃和迫切想要实现的业务目标
许多领导者都知道，云计算让企业摆脱了传统技术的限制，但它们仍然停留在过时的模式中，不知道他们能实现什么，并把标准定得太低。
业务和IT领导者应该明确而迫切地设定一个高价值的宏伟目标。即便如登天那样难，如果他们脚踏实地，把握上云的合作，便会实现。
2、追求清醒冷静的商业案例
云计算的商业案例应基于对云经济的清晰理解，包括成本节约和业务加速。它应该根据转型风险进行调整，并按业务领域划分优先级，包括所需的资源分配和任务顺序。
开发业务创新案例的一个有效方法是分析和阐明云可以释放或加速的价值。
例如，一家保险公司在公有云上更新其分析承保模型的速度比在传统内部基础设施上快一倍。该公司的业务创新案例应同时计算投资回报的提高和释放能力。
虽然细节会因组织而异，但我们发现一个整体的、头脑冷静的商业案例可以帮助公司在职能上达成共识，建立组织动力，在两年内实现目标。
3、采用敏捷的云原生工作方式
利用云技术要求企业应具备这些条件：领导者、员工和合作伙伴在云技术和云转型方面有丰富的经验；专家从业人员；一个广阔的生态系统。
此外，只有当组织转变他们的运营方式时，成功的云计算工作才有可能实现。例如，利用DevSecFinOps方法，那怕是小型的跨功能团队也能在一个定义良好的架构中工作，快速迭代周期交付业务用例(而不是应用程序)，将安全性嵌入开发的策略，实现端到端流程自动化。
4、建立一个标准化、自动化的云平台
投资创建一个标准化的、自动化的云平台，可以提高生产力，并为开发人员提供良好的自助服务体验。开发人员是云的主要消费者之一。
开发人员可以使用自动化的、基于api的服务在云平台上安全、灵活地提供工作负载。更高水平的自动化还可以减少新业务想法原型化所需的时间，从而帮助企业快速创新和扩展。
参考链接：
https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/clouds-trillion-dollar-prize-is-up-for-grabs?cid=other-eml-alt-mcq-mck&hdpid=d37fe0ab-56d5-4eeb-9748-f0ec3c5dbc6f&hctky=12582690&hlkid=9adc52b2bc2a44da94913324aad8c838
