更好地理解：基于「中国特色」的互联网发展路径，基于「中国国情」的互联网产业关系，基于「中国现状」的互联网融合趋势。
两年前，当美团王兴首次谈起「互联网下半场」，我们尚不能辨清接棒消费互联网的下一波浪潮的全貌。
直到变化出现：BAT 的战略升级和业务整合方向不断向产业端倾斜，内部变革的信号越发强烈；TMD 中的美团点评、滴滴通过有效整合线上、线下资源迅速晋升为互联网领域的新一代中坚力量；O2O 大潮未能触达的传统企业再次迎来「新零售」变革的冲击，瑞幸咖啡凭借资本力量 11 个月疯狂生长，试图撼动「星巴克」的全球霸主地位……
以“大”用户体量为核心，强调用户量和GMV的消费互联网模式正在逐渐失效；而以“深”产业链厚度为核心，强调利润率和产业价值的产业互联网模式已经固化成型。随着人口红利的消逝，单靠抢增量、抢用户的荒芒草创期已经逝去，迈入存量时代，追求的是价值创造。
2019年，产业互联网已势不可挡，新旧代际交替融合，诸多疑问尚待回答和定义：
消费互联网和产业互联网是何种关系？
中国互联网的产业融合趋势揭示了中国数字化路径的什么特色？
中国特色的数字化路径带来了什么独特的商业模式？
如何在中国互联网的新篇章中胜出？
《解读中国互联网新篇章：迈向产业融合-中国互联网经济白皮书 2.0》试图给出解答。
该篇报告由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，简称 BCG）、阿里研究院、百度发展研究中心共同编制，汇集内部数据、第三方报告、专家访谈调研、内部座谈研讨等多方位资料。（文末附有报告全文）
